Activités

  • m4i a adressé une note au groupe Logo du groupe GBiaal4-20GBiaal4-20 il y a 3 mois et 2 semaines

    1ère vidéo à visionner ( dans le cadre de l’analyse du Marché)

    N’oubliez pas … Pour vérifier votre présence / participation & visionnage.. Je vous demanderai pour chaque vidéo postée .. de mettre un commentaire soit directement sur uoutube, soit sur la plateforme ou le FB, indiquant votre nom & prénom .. ainsi que 3 infos qui vous auront marqué sur la présentation ..

    • Balland Guillaume
      – Le Domaine d’Activité Stratégique peut être définie par l’utilisation du triptyque d’Abell composé de 3 axes:
      *Besoins/Applications/Produits
      *Marché cibles/Pays-Zone géographique
      *Axe technologique/Compétences

      – Compliqué pour une entreprise d’être présente sur tout les fronts (tous les DAS) –> peut pas (ou difficilement) être sur marché différents (militaire/médical/handicap), une entreprise ne peut être performante partout, il vaut mieux consolider son marché avant d’aller voir ailleurs (faut il aller sur tous les DAS ? )

      -Afin d’analyser un marché, il faudra analyser plusieurs DAS –> complémentarité des DAS

    • Magnier Aubane. Découpe du marché en 3 axes / Majorité des entreprises préfèrent se diversifier avec des technologies qu’elles connaissent sur des marchés inconnus que l’inverse / une entreprise a un fil directeur de développement

    • PAYET Irène :
      1- la difficulté de dominer tous les marchés
      2- pour une petite entreprise , un DAS énorme avec beaucoup de choix
      3- avoir une vision homogène des marchés, et se poser la question si il est judicieux de vouloir aller sur tous les DAS.

    • 3 informations importantes :

      – Une entreprise ne peut pas aller dans toutes les directions en même temps (en terme de marché). Elle doit d’abord consolider le nouveau marché avant d’aller voir ailleurs sinon le risque d’échec est très important.

      – Il faut privilégier un axe que l’on maitrise bien, qui correspond à l’axe marché cible.

      – Un produit correspond à un DAS spécifique, un marché spécifique. Le fait de multiplier les DAS peut donc poser problème à l’entreprise.

      Damien DUBOIS

    • Hinnekens Margot

      – il est possible d’avoir une vision homogène du marché grâce à l’interaction de 3 axes qui sont : les besoins et applications, les marchés cibles et zone géographiques et les technologies et compétences. L’interaction de ces trois axes permet de déterminer un domaine d’activité stratégique (DAS).
      – Quelle est la meilleure stratégie, quel axe favoriser ? Souvent on favorise en premier lieu les besoins et applications, puis pour éviter les risques il est préférable de diversifier la technologie sur un marché que l’on maîtrise déjà.
      – L’entreprise doit impérativement suivre un fil directeur de production et chaque nouveauté représente un risque.

    • Margot Thiblet

      Voici trois points que j’ai retenus sur cette vidéo :

      -Un DAS (domaine d’activité stratégique) se définit grâce au triptyque d’Abell à trois axes
      (besoin générique satisfait, technologie utilisée, clientèle potentielle)

      -Il y a beaucoup de DAS possibles car pour chaque axe on a un très grand nombre de choix de fonctionnalités, d’applications possibles

      -La difficulté réside dans les axes à privilégier pour le choix de la conduite de l’entreprise. Le DAS le moins problématique est celui des besoin car c’est celui qui pose le moins de problèmes de rentabilité et de synergies. Pour les deux autres, il est moins risqué financièrement de chercher de nouvelles technologies sur un marché sur lequel on est déjà implanté que de chercher à conquérir des marchés avec une technologie maîtrisée.

    • Rodrigues Léa
      Importance du triptyque d’Abel pour l’étude du marché et la définition des DAS
      ne pas se disperser entre plusieurs DAS
      privilégier la diversification des technologies et non celle des marchés

    • Imane Kahouache :
      1- Il vaut mieux développer une nouvelle technologie sur un même marché (marché cible) que d’essayer d’aller vers un nouveau marché
      2- Les difficultés sont d’ordre économique, délai (temps pour rentabiliser sur un nouveau marché de 5 ans minimum vs 2 ans sur une nouvelle technologie)
      3- L’entreprise doit avoir un fil directeur de développement cohérent car chaque nouveau produit comporte un risque

    • Maxine Bechetoille

      Un DAS permet d’analyser un marché pour créer un fil directeur pour la conduite d’activité et la stratégie d’une entreprise.
      Chaque produit a un marché spécifique et il faut faire attention si on multiplie les DAS. Il vaut mieux se focaliser sur un seul.
      Il faut aller progressivement lorsque l’on souhaite se diversifier, il ne faut pas se disperser. Il vaut mieux developper la technologie pour un même marche plutôt que de partir vers un autre marché tout de suite.

    • Laura CONZADE :

      1 – Le DAS est défini en 3 axes principaux : Besoins / Marchés cibles / Technologies

      2- Pour une entreprise, il vaut mieux se focaliser sur un seul DAS et un seul fil directeur pour améliorer la performance dans son domaine. Il vaut mieux rester sur un marché que l’on connaît pour éviter les risques.

      3- Difficultés pour aller vers un nouveau marché : le délai, les compétences, la connaissance et l’apprentissage (clients, attentes, mécanismes, circuits de distribution…)

    • Da Silva Alicia
      Mes 3 points clés:
      – Un produit peut avoir plusieurs DAS (stylo)
      – vaut mieux avoir des nouvelles technologies sur un marché plutôt que d’avoir plusieurs marchés
      – l’entreprise a un fil directeur, il faut pas trop se diversifier au niveau des produits

    • Toni Musto
      Video Marketing : Division du marché en 3 dimensions:-besoin , application, produit
      -marché cible/Pays zone
      -Technologies, compétences

      = Tryptique d’abell

      DAS= Domaine d’Activité Stratégique

      consolider son marché avant d’essayer d’en dominer un autre
      Privilégier axe que l’on maîtrise bien

    • Léa VANWORMHOUDT

      – Le DAS signifie domaine d’activité stratégique. C’est un outils permettant de trouver l’élément le plus fin pour analyser le marché.
      – Il est découpé en 3 axes : axe besoins/applications produits, axe marché/cible/pays ou zone géographique, axe technologie/compétences. Le DAS permet aussi de se poser la question de quels axes l’entreprise doit privilégier. Il faut faire attention au axe marché et technologie qui posent souvent problème.
      – L’entreprise ne peut pas aller dans n’importe quelle direction. Même une opportunité peut la conduire dans le mur, chaque produit nouveau peut entrainer la diversité de l’entreprise et donc constituer un risque. Le fil directeur de développement est important pour la continuité vitale de l’entreprise.

    • Mathilde Ramonas

      1- DAS interaction de 3 axes :
      – Pour quoi : besoins/applications/ produits
      – Pour qui : marché cible/pays/zone géographique
      – technologie/compétences

      2 – DAS permet de savoir quelle conduite de développement de l’entreprise -> quelle direction doit elle privilégiée

      3 – L’entreprise ne peut pas être sur tous les marchés

    • Elodie Piludu

      1. DAS s’appuie sur 3 axes: – besoins/ applications/produit – marchés cibles/pays,zone géographique – technologies/compétences

      2. 2 utilités aux DAS :
      – Avoir une vision homogène d’un marché à l’échelle la plus précise possible
      – Se questionner sur la conduite directrice de l’entreprise.

      3. Il vaut mieux privilégier une nouvelle technologie sur un marché déjà installé puisque les technologies possèdent des preuves formelles ( donc des compétences pour la maîtrise) et leur développement/rentabilité ne nécessite qu’environ 2 ans alors que le temps nécessaire pour défricher un nouveau marché est d’environ 5 ans.

    • Pauline Esteves
      – on peut découper le marché selon 3 dimensions : Besoins/Applications/Produits; Marché cibles/Pays-Zone géographique et Axe technologique/Compétences
      – Une entreprise doit consolider son marché avant de trouver de nouveaux marchés sinon elle risque d’échouer
      – afin de minimiser les risques, il faut diversifier la technologie sur un marché que l’on maîtrise déjà

    • Héloïse Teil
      1) Das = domaine d’activité stratégique
      2) 3 axes : besoin applicatif/ marché, clients/ technologie
      3) Ce n’est pas facile d’être sur des marchés différents, il vaut mieux se focaliser sur un marché et diversifier la technologie

    • Yuhang Hu
      1. La domaine d’activité se définit essentiellement par rapport à axes : la clientèle potentielle, le besoin générique(la fonction de base) satisfait, la technologie utilisé.
      2. plus on multiplie le DAS, plus on va poser le problème de synergie
      3. il vaut mieux d’un point de vue risque aller chercher de nouvelles technologies sur des marchés qu’on maitrise déjà plutôt que d’essayer diversifier des marchés pour une technologie que l’on maîtrise

    • Marilyse Staehlé

      1. DAS : Domaine d’activité stratégique
      On observe 3 axes :
      Besoins, application, produit
      Marchés cibles, pays, zones géographiques
      Axe technologique, compétences

      Le DAS permet de savoir quelle conduite de développement de l’entreprise adopter donc quelle direction doit elle privilégiée

      2. Une entreprise doit consolider son marché avant de trouver de nouveaux marchés sinon elle risque d’échouer. Il n’est pas facile d’être sur des marchés différents en même temps, il est plus judicieux de se focaliser sur un marché et diversifier la technologie sur ce marché. Le DAS des besoins applicatifs est celui qui pose le moins de problèmes et qu’il vaut mieux développer au départ

      3. Il faut au minimum 5 ans pour rentabiliser un nouveau marché et 2 ans pour développer une nouvelle technologie sur un marché existant : c’est plus avantageux au niveau de la rentabilité et au niveau du personnel (ingénieurs) qui développent des brevets.

    • Clotilde Guéret
      – la signification de DAS
      – 3 niveaux d’analyse pour un marché
      – Dangereux pour une analyse d’aller vers trop de DAS

    • Nathan Petit

      – Le DAS permet de trouver l’élément le plus fin pour analyser le marché
      – A choisir, il vaut mieux développer l’axe des besoins (le plus facile), puis l’axe des technologies (rentable après 2 ans) et enfin l’axe des marchés (rentable au bout de 5 ans).
      – Il est important d’avoir un fil directeur pour notre stratégie afin de ne pas trop nous disperser dans divers DAS sans logique à priori et ainsi de risquer de mettre l’entreprise en faillite.

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