Activités

  • m4i a adressé une note au groupe Logo du groupe GBiaal4-20GBiaal4-20 il y a 3 mois et 2 semaines

    2eme video à visionner ( dans l’analyse du marché )
    Vous y trouverez notamment un 1er outil à utiliser pour votre dossier – le schéma niveau de développement / segmentation stratégique qui figure dans l’analyse de la demande ..

    N’oubliez pas … Pour vérifier votre présence / participation & visionnage.. Je vous demanderai pour chaque vidéo postée .. de mettre un commentaire soit directement sur uoutube, soit sur la plateforme ou le FB, indiquant votre nom & prénom .. ainsi que 3 infos qui vous auront marqué sur la présentation ..

    • Da Silva Alicia
      3 points clés:
      – 4 phases dans un cycles de vie: lancement, croissance, maturité et déclin
      – l’enjeu de la phase de croissance est de séduire les consommateurs notamment pour faire connaitre sa marque et entrée dans les préférences pour ensuite récupérer des parts de marché
      – les objectifs de la phase de déclin sont de valoriser au maximum ce qui reste du marché tant qu’il est encore rentable

    • Simon Adamus
      Le marché est en constante évolution il faut tenir compte du cycle de vie des produits
      Le jeu concurrentiel est en 4 phases: lancement/croissance/maturité/déclin
      Il est très difficile de rentrer sur un marché une fois qu’il a atteint la phase de maturité, il est toutefois possible de rentrer sur le marché dans sa phase de croissance.
      On est un acteur dominant d’un marché quand on possède 5-7 % de part du marché

    • PAYET Irène :

      1- les consommateurs ne s’intéressent pas aux marques
      2- le leader du marché à presque 2 fois les parts du marché face au deuxième
      3- Acteur dominant quand 5 à 7 % de marché

    • Pauline Esteves

      – Pour la compréhension du marché, il faut prendre en compte que le marché évolue dans le temps : notion de cycle de vie
      – Analyser le cycle de vie avec un outil de segmentation stratégique car le marché est découpé en segment stratégique
      – Deux limites du cycle de vie : on ne peut pas anticiper la bascule d’une phase à une autre et la forme de courbe théorique de la loi de Gauss est rarement celle observée.

    • – Le cycle de vie d’un marché produit compote 4 étapes principales qui ont chacune des règles : lancement, croissance, maturité, déclin.

      – On est un acteur dominant sur le marché quand on possède 5 à 7% des parts du marché.

      – La phase de déclin est systématique, la question est de savoir quand. La plupart des concurrents abandonnent le marché car taux de croissance négatif. Lors de cette phase, les concurrents restants essaient de compenser la perte de volume par une montée en valeur. L’objectif est de continuer à avoir du profit, on valorise donc au max ce qu’il reste du marché. Il ne faut plus investir.

      Damien DUBOIS

    • Laura CONZADE

      1 – Le cycle de vie d’un marché/produit est constitué de 4 grandes étapes qui ont chacune des règles du jeu spécifiques : lancement, croissance, maturité et déclin.

      2 – Pour savoir dans quelle phase on se trouve, il faut analyser le volume de vente, le taux de croissance et la présence ou non de concurrent.

      3 – Le cycle de vie est analysé grâce à un outil de segmentation stratégique puisque le marché est découpé en différents segments stratégiques.

    • Aubane Magnier
      4 étapes dans le cycle de vie d’un produit : lancement, croissance, maturité, déclin
      les consommateurs ne font pas attention aux marques
      acteur dominant si on possède entre 5 et 7 % des parts du marché

    • Imane Kahouache :
      1- Un marché connaît plusieurs étapes: le le lancement, la croissance, la maturité, le déclin
      2- C’est durant la phase de croissance que se fait la conquête du Leadership
      3- Le phénomène de concentration se produit lorsque 3 acteurs dominants représentent à eux seuls 50 à 75% du marché

    • Hinnekens Margot

      – Il existe 4 phases au cycle de vie d’un marché/produit qui sont le lancement, la croissance, la maturité et le déclin.
      – La phase de croissance est la phase critique pour la conquête de part de marché. C’est une étape clé qui permet aux concurrents de se démarquer. C’est lors de cette étape qu’intervient l’importance des marques.
      – Le cycle de vie montre tout de même des limites. En effet il est difficile de prédire les transitions de phases et les cycles de vie ne suivent pas toujours une courbe Gaussienne. Il peut exister plusieurs types de cycle de vie.

    • Rodrigues Léa
      cycle de vie représenté par un courbe gaussienne mais pas toujours cohérente avec la réalité
      4 différentes phases : lancement/croissance/maturité/déclin
      difficulté d’anticiper les changements de phases pour un produit
      aucun produit n’est immortel un jour on n’aura plus de nutella

    • Toni Musto
      Cycle de vie d’un produit: lancement, croissance, maturité, déclin

      3 Paramètre importants: Volume de vente, taux de croissance, concurrence

      prédiction des phases complexes mais il faut être prêt et s’adapter

    • Léa Vanwormhoudt

      Le marché évolue dans le temps. Il existe une notion de cycle de vie de marché/produit qui a plusieurs étapes. Et chaque étape donne lieu a des règles concurrentiels différentes et comprendre les enjeux et stratégies que l’entreprise veut mettre en œuvre.
      Le cycle de vie est composée de 4 grandes phases avec des règles de jeu spécifique :
      – Phase de lancement
      – Phase de croissance
      – Phase de maturité
      – Phase de déclin
      Ces phases permettent d’identifier à quelle phase on se trouve et quels sont les enjeux durant cette phase.
      Pour savoir dans quelle phase on se trouve on analyse :
      – Le volume de vente
      – Le taux de croissance
      – La présence de concurrents

      En phase de lancement : volume de vente faible, taux de croissance important (moyen d’identifier la phase), pas de concurrence
       enjeux : développer le marché, faire connaître la catégorie de produits
      Exemple : lancement des produits aux insectes

      En phase de croissance : volume de vente plus important qu’en phase de lancement, taux de croissance important, concurrent arrive
       enjeux : orientation consommateur, conquête de part de marché (phase clé de la conquête du leadership), développer la préférence pour la marque et la part de marché

      En phase de maturité : maximum possible de vente du marché potentielle (optimum du marché), taux de croissance quasiment nul, nombre d’acteurs va se réduire
       enjeux : phase de concentration : 3 principaux acteurs dominants représentent au minimum 50 à 75% des parts de marché, maximiser le profit, orientation consommateur pour fidéliser, orientation concurrentielle
       l’entreprise doit se poser des questions face à la concurrence : on rentre souvent d’un objectif d’agressivité (absorption de concurrent plus petits). C’est là ou on récolté les part de marché. Maximiser le profil signifie aussi de faire durer le marché : comment rendre un produit éternel ?

      En phase de déclin : taux de croissance négatif, dé-intéret par les consommateurs, abandon des concurrents, montée en valeur (produits plus chers)
       enjeux : valoriser au maximum ce qui reste du marché, plus d’investissements

      Le marché est découpé en segment stratégique. Il faut d’abord identifier ses segments avec la répartition du volume. Et puis après il faut réaliser le cycle de vie et le volume. Il faut avoir une logique de dynamique stratégique.

      Cependant, il existe des limites au cycle de vie :
      – On ne sait pas anticiper les transitions de phase. On ne peut pas dire dans quelle étape on se trouve
      – La forme en courbe de gauss est rarement celle observée. C’est un modèle théorique mais qui reflète pas la réalité. Il existe en fait plusieurs cycle de vies.

    • Balland Guillaume

      – La notion de cycle de vie suit 4 phases : lancement/croissance/maturité/déclin, elle suit un modèle théorique basé sur une courbe de gauss. Pour savoir la phase dans laquelle se trouve le produit il est intéressant d’analyser : volume de vente/taux de croissance/présence ou non de concurrent

      -Le cycle de vie détermine les règles du jeu concurrentiel, il est difficile d’anticiper les bascules de phases et la courbe gaussienne théorique est rarement observé

      – Phase de maturité : maximum possible de vente du marché potentiel –> optimum de marché (tous les consommateurs ont achetés au moins une fois le produit. on est acteur dominant d’un marché à partir de 5 à 7 % de part de marché

    • Maxine Bechetoille

      Un marché évolue dans le temps, il y a une notion de cycle de vie de celui-ci. C’est un cycle de vie évidemment théorique qui peut varier dans la vie réelle.

      On utilise le volume de vente, le taux de croissance et la présence de la concurrence pour trouver dans quelle phase on se trouve. Au début il s’agit de faire comprendre la catégorie de produit au consommateur et ça peut être long (ex : insectes. Je n’en ai pas gouté). A la phase de croissance le volume est plus important et y a l’arrivée des concurrents. Il s’agit de séduire les consommateurs et à sa marque. C’est pendant cette phase qu’on va devenir leader.

      Il y a un principe de conquête des parts de marché en absorbant de plus petits concurrents. On peut être un acteur dominant avec seulement 6 ou 7% des parts de marché.

    • Piludu Elodie

      – Cycle de vie du marché: évolution dans le temps.
      – 4 phases dans le cycle de vie: lancement, croissance, maturité et déclin qui sont déterminées par le volume des ventes, le taux de croissance et la présence ou non de concurrents.
      – L’enjeu clé de la phase de croissance c’est la conquête du leadership !

    • Mathilde Ramonas

      1 – cycle de vie d’un marché :
      – innovation
      – lancement
      – croissance
      – maturité
      – déclin : à anticiper

      2 – 3 premiers leaders du marché détiennent au moins 50% de part de marché. Pour devenir un acteur dominant, il faut détenir au moins 5 à 7% de part de marché.

      3 – La conquête de la part du marché se fait au moment de la croissance.

    • Margot Thiblet

      Voici trois points retenus sur cette vidéo :

      -Un produit sur le marché est caractérisé par un cycle de vie en 4 phases : lancement, croissance, maturité, déclin. Un marché n’est jamais éternel. Il y a toujours une fin.

      -Pour savoir dans quelle phase on se situe, il faut analyser le volume de vente, le taux de croissance et la présence ou non de concurrents

      -Les limites du modèle : on ne peut anticiper la bascule d’une phase à une autre et la loi de Gauss est rarement observée en réalité

    • Marilyse Staehlé

      1. Un marché va connaitre plusieurs étapes du cycle de vie : 4 grandes étapes qui sont lancement/croissance/maturité/déclin

      2. Pour devenir le leader d’un marché, il faut prendre la tête en phase de croissance car en phase de lancement c’est beaucoup trop tôt et en maturité les acteurs dominants sont déjà devenus dominants, il sera très compliqué pour une entreprise de rentrer dans un marché mature.

      3. La phase de maturité correspond au maximum de vente possible des produits concurrentiels, le taux de croissance sera quasiment nul (entre -2% et +2%). La phase de concentration est un phénomène naturel du marché, c’est lorsque les 3 principaux acteurs dominants représentent à eux seuls 50 à 75% de parts de marché.

    • Nathan Petit

      – Le cycle de vie d’un marché ou d’un produit peut être plus ou moins long et implique toujours la succession des étapes de lancement, croissance, maturité et de déclin.
      – Pour savoir où l’on se situe sur un cycle de vie, il faut analyser le volume de ventes, le taux de croissance et la présence ou non de concurrents.
      – Il n’est pas possible d’anticiper les transitions de phase d’un cycle de vie.

    • Yuhang Hu
      1. la première phase est pour aider les consommateurs de savoir le catégorie du produit
      2. Pour devenir le leadership, le meilleur phase est la phase croissance où on rend les consommateurs choisir notre marque.
      3. la concurrence augmente, il n’y a plus de marché supplémentaire. on peut obtenir la rentabilité maximale

    • Héloïse Teil

      1) Cycle de vie en 4 phases : Lancement/Croissance/Maturité/Déclin.
      2) L’enjeu important de la croissance est la conquete du leadership (conquérir des parts de marché).
      3) La courbe de gauss reste un modèle théorique, en réalité cette courbe est rarement celle observée.

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